第四项：授权各级员工

2016年11月，华为高级顾问田涛在剑桥大学嘉治商学院“全球商业领袖”论坛的演讲中提到，华为的制度核心就是“分好钱，分好权，共享成就感”。田涛在分权机制设计中介绍：“华为是一家知识密集型企业，95%以上的员工都接受过良好的大学教育。校园是培植雄心、野心的地方，剑桥这个地方就在过去800多年的历史中培养了一大批影响世界、改变人类命运的伟大人物。因此，我们必须认识到，知识劳动者在追求财富自由的同时，也有着强烈的掌控欲、权力欲，权力是他们实现个人成就感的工具和权杖。华为是一家权力充分释放、充分开放的公司，一大批二三十岁的年轻知识分子占据着华为从下到上的权力走廊，今天50岁左右的公司最高层领导者、管理者，他们在20年前，也都拥有很大的权力。”

华为创始人任正非先生说：“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的’这个人生真谛。我深刻地体会到，组织、众人才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”在他看来，组织、众人是力大无穷的。“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非先生认为华为有今日成绩是“15万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来”。他对于组织的认同已经不仅仅是使命感或者责任感，他没有将自己放在组织的顶部，他做得更多的是托起这个组织，并用组织的整体力量成就华为。

授权给各级员工，是推动企业成长的根本动力，实现这一点需要在两个方面做出努力：鼓励试错行为和打造自组织。