选对项目负责人

在亚马逊，立项时，首先要选项目负责人。虽然好的负责人未必能保证项目的成功，但差的负责人通常都能轻而易举地把好好的创意搞得一团糟。

亚马逊对项目负责人的选择极为重视，贝佐斯及高管团队会亲自参与。事实上，亚马逊每一个重大的突破创新背后，都有一位卓越的项目负责人 。

比如，回到1999年，是谁负责，彻底改造了亚马逊的物流体系，把履约能力打造成核心竞争力，为日后推出对外的亚马逊物流服务打下了坚实的基础？是杰夫·维尔克。今天，他已成为亚马逊高级副总裁，全球零售业务CEO。亚马逊物流服务的重大意义，并不仅限于对外创收，更重要的在于，它是维系亚马逊生态体系的重要基础设施。

又如，是谁负责，在没有先例的情况下，开创了全新的云服务市场，不仅成功开辟了规模巨大的新业务——亚马逊云服务（AWS），还成为全公司重要的利润来源？是安迪·杰西。今天，他已成为亚马逊高级副总裁，亚马逊云服务CEO。2018年，亚马逊云服务在公司总收入中占比仅为11%，但在总营业利润中占比高达59%。

再如，是谁负责，在零基础的情况下，杀入了竞争惨烈的消费电子市场，建立了新的团队，打造了新的能力，不仅成功推出了Kindle电子阅读器，还为日后各项硬件产品的突破开创了一片新天地？是史蒂夫·卡塞尔（Steve Kessel）。今天，他已成为亚马逊高级副总裁，负责线下零售业务。

在选择项目负责人时，技术专长并非必须达到的首要指标。比如，安迪·杰西就不是技术出身，史蒂夫·卡塞尔对硬件技术也不擅长。

作为项目负责人，尤其是作为发明创造类项目的负责人，意志坚定、团队领导力是更重要的品质及技能。遇到困难是否能够坚持下去，迎难而上，不放弃？面对大家的不同特点、不同风格、不同意见，是否能够兼容并包，有效激发个体，激发大家的潜能与创造力，把大家拧成一股绳？

换句话说，光有智商是不够的。对于创新项目负责人来说，情商、逆商都要高 。