创立第二电电的动机

上述论断，我将以创立第二电电（DDI），成功参与通信事业的例子加以说明。

由于我很早就在美国开展事业，得知美国的通信成本要远远低于日本。我深刻地感受到，这不仅对美国的产业活动有利，也为其国民生活带来了难以计算的好处和方便。

因此，在1984年，当日本终于决定通信事业民营化，允许新企业加入长途通信业务时，我就非常期待国内的大企业联手参与，让长途电话费用降下来。

然而，可能是因为要与实力强大的NTT对抗，开展这项事业会伴随巨大的风险，所以民间的大型企业丝毫没有要主动参与该事业的迹象。

看到这种状况，我心中萌生了疑问：现有的大企业真的会冒着巨大风险，从正面对NTT发起挑战，彻底提高经营效率，为降低国民的长途电话费而竭尽全力吗？

我甚至担心：即便现有的大企业联合起来参与这项事业，它们的目的也只是想从通信事业中为自己获取利益，不会真心为民众着想。

因此，我有了这样的想法：像京瓷这样靠创办风险企业起家，因而能以果断的挑战精神开展事业，而且又能实践“为社会、为世人”的经营哲学的企业，才更应该挺身而出，为降低民众的长途电话费用而奋斗。