敢于颠覆现有业务

很多企业明明坐拥创新先机，却把一手好牌打烂的关键原因，就是不敢挑战现有业务。

最典型的案例，就是柯达。柯达在其鼎盛时期曾占据全球胶卷市场80%以上的份额。后来成为主流的数码相机，将这个曾经的巨人，一步步逼进了破产的困境。

令人唏嘘的是，当年最早发明数码相机的，不是别人，恰恰是柯达自己。因为不敢颠覆自己的现有业务（胶卷），柯达选择了雪藏数码相机技术。

正是应了那句老话：你自己不革自己的命，别人就会来革你的命。

类似的案例，还有美国最大的连锁书店——巴诺书店。早在1999年，亚马逊还非常弱小时，贝佐斯在接受采访时就说，巴诺和亚马逊根本就不是竞争对手。

为什么呢？因为巴诺虽然也推出了线上服务，但其使用互联网等新技术的出发点是为了巩固现有的线下业务。而亚马逊要做的是，充分利用新技术，创造全新的客户体验，开拓全新的市场空间。

基于这些认知，贝佐斯在决策做Kindle时，就明确地对该项目负责人说：“你的工作，就是要干掉自己的业务 ……就是要让卖纸质书的人都失业。”

这位仁兄此前负责的，正是亚马逊图书电商业务。既然要做电子阅读器，就要做到极致的好，好到让大家都不读纸质书，好到让卖纸质书的人都失业，其中当然也包括亚马逊自己。