相信组织的力量

标准团队通常有12人左右，规模很小。大规模组织要像团队一样灵活多变很难，但相信也可以做到没有结构。

我理解的组织，不是用来掌控或者管理人的。一个好的组织提供人发展和创造价值的可能，让不能胜任的人胜任，组织本身是一个平台。组织可以集几万人、几十万人、几百万人的力量于一体，也可以带动几万人、几十万人、几百万人如一人。

大多数中国企业比较相信领导者，不太相信组织。优秀的企业都是不再相信领导，转而相信组织，所以企业能量无限大。

领导者成功20年之后会有很大的局限性，这就是为什么在组织结构设计中一定要有轮岗。华为的任正非真的能够做到把自己看得不那么重要，只是承担一个角色，在华为高管团队开会的时候，任何人都可以向任正非开炮，他会很谦虚地接受。不是权力、不是领导命令最重要，而是组织最重要，协同最重要。