如何保持独立

当兼并收购发生在AMP这样的公司时，由于协同效应，财务结果非常引人注目。合并后的公司可以减少原来两个公司重复的销售设施、销售人员和财务部门人员等，这种优势互补至少在一段时间内能够降低成本，因为通常来说，人员成本在公司中非常高。因此，并购对于收购者是一种胜利，而被收购者，却要面临裁员的痛苦。

清楚公司的P/E值是多少，以及该P/E值与竞争对手、标准普尔500中公司的P/E值相比如何？公司是否在致力于一种可持续的、可预期的、能够带来盈利的增长？是否有足够的现金来源？是否有不断增加的利润和资金周转率？资本收益率是否稳定？所有的这些是不是都比自己的竞争对手强？是不是在不断提高？如果这些问题的答案是肯定的话，说明公司运营状况良好。在以后的商业活动中就可以采用相应的攻势战略，寻找收购的对象。这样可以留住原来公司中的优秀人才并且吸引公司外部的优秀人才，因为作为一个蓬勃发展的公司中的一员总会让人备感自豪。

另外一种情况是要考虑自己的公司是不是长期业绩不佳，无法实现持续盈利？公司的P/E值是不是因此相对于竞争对手和标准普尔500中的公司开始下降？老板和同事是不是已经开始有些惊慌失措？他们是在面对现实还是仍然在逃避？

也可能公司的P/E值比竞争对手要高很多，但比起其他行业的公司却低很多。这就表明人们认为该行业没有多少发展空间了。你的公司能挑战这种无增长的假设吗？

Netflix公司正在这样做，并在这个过程中彻底改变了电视的观看方式。

直到最近，让电视节目播出的唯一方法是向有限电视网高管推销，如果他们感兴趣，就拍摄试播节目。如果试播成功，有线电视网将承诺会安排时段播出，但能获得这种殊荣的节目为数不多，同时有线电视网会坚持“让我们看看他们做得如何，然后我们再考虑第二季”。不足为奇的是，那些推销这些节目的人讨厌这种安排。

Netflix的选择有些不同。它们承诺购买一系列的电视剧——而且通常会与创作者签订两年的合约。

另外，它们还有后续。好莱坞一直在向明星们支付巨额片酬——想想汤姆·克鲁斯那票房收入非常低的《大开眼界》或《刺杀希特勒》吧，现在好莱坞开始采取减少预付工资、以部分利润（如果有的话）付酬的方式。虽然丹尼尔·克雷格（Daniel Craig）凭借《007：幽灵党》获得了总计高达4000万美元的片酬，但大多数演员都为此损失不少。如果电影表现不佳，他们的收入就会比过去少。相比之下，Netflix公司给它的明星们提供了巨额的片酬。它有能力做到这一点，因为公司的分析非常善于预测用户会喜欢哪些项目——同样重要的是，它能够确定哪些项目是吸引更多用户注册Netflix公司服务的诱因。

Netflix通过流媒体提供内容，可以实现迅速扩张。10年后，它的服务遍布于世界各地。

结果呢？创立于1997年的Netflix，目前以68亿美元的收入和1.23亿美元的利润排在《财富》500强的第379位。如今，Netflix播出的节目占美国所有电视节目的6%，预计5年内这一数字将增长一倍以上。2016年年底，Netflix宣布其拥有8900万用户，比上一年增加了1900万。

关键是你要以不同的方式思考。扩大你对消费者需求的定义，寻找一个更好的方式来实现现有的交付。要做到这一点，其中一个方法就是重塑你看待世界的方式。不要再往回看了，想想未来会发生什么吧。