无固定领导权威

柏拉图是最早提出“权威”概念的人，他认为权威就是对意志的服从关系，而马克斯·韦伯则是第一个严谨论述工业时代有关领导权威思想的学者，他们的领导权威观点反映并指导了工业时代组织管理的组织秩序和稳定性。在一个新时代技术背景下，要打破工业时代组织管理的组织秩序和稳定性，“去权威化”是其中的一个选择，也是不得不面对的现实。

在传统领导范式框架下，员工公开“挑战”企业大佬和老板权威的做法属于“逆天”的做法。在互联网时代和新生代员工当中，去中心、自媒体和去权威化，却是一种新常态。

政治学家罗伯特·达尔曾对权力做出这样的描述：“A可以通过行使权力让B做B本来不会做的事。”根据“信息即权力”原则，当A握有信息时，就可以让不知此信息的B去做一些事情。而当信息开放后，即A知、B知时，A也就不具有权力了。互联网时代遵守的一条原则就是：“信息即权力”，在数据媒体多元化、数据信息爆炸、数据传输速度飞快的时代，更多人获得信息对称后，权力也就慢慢弱化了。

我倾向于实现组织内部的“无固定领导权威”，换句话说，就是谁专业，谁具有领导权威；谁承担明确的责任，谁具有领导权威。做到这一点，管理者本身需要具有“去权威化”的领导作为：第一，组织管理者应该放弃工业时代权威化领导的旧观念，以尊重专业性与责任的个人形象出现；第二，赞赏勇于担当的员工，鼓励员工像管理者一样对事情有深刻认识，允许员工根据自己的意愿去做事；第三，组织管理者学会成为被管理者，让自己在不同的组织内部新组合中胜任新的角色。

张瑞敏在《致创客的一封信》中，开篇这样写道：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，‘零距离’‘去中心化’‘分布式’的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。”

今天的组织需要不断调整自己的结构，让个体价值释放出来，才能顺应这个时代的变化。