独特方法：告别PPT，深度思考

亚马逊在决策时有个非常独特的方法，就是写“六页纸叙述文”，而且在会议开始时，没有人一页页地讲，而是每个人自己读。这是什么独门秘籍呢？

2004年6月9日，企业管理方法上的一项绝妙创新诞生了。那天贝佐斯发了封邮件，标题就是“以后亚马逊高管会，不允许再用PPT” 。会议上各种罗列要点的变通方式，也都被禁止。取而代之的是用完整的句子写成叙述文，长度不超过六页。

读到这里，你会不会觉得，两者之间的区别似乎也不大吧。其实这么想，也在情理之中，尤其是现在，PPT似乎成了商业世界的第二种语言。有的公司甚至为做PPT，设置了独立的专职部门。

怎样确保深度思考？

·告别PPT

·改写叙述文

但贝佐斯可不是心血来潮，他这么做绝对是认真的。这是为什么呢？因为他发现，人们只写要点时，思考往往浮于表面 。前因后果是什么，内在逻辑是什么，都得靠现场讲。结果是，讲的人轻松，但听的人很难真正理解，之后再看，仍然不知所云。

然而，如果要求用完整的句子，写成叙述文 ，就会迫使大家深入思考，把前因后果、内在逻辑、轻重缓急等关键问题先想清楚，然后再写清楚。这样做，思路才能更清晰，思考才能更深入 。

此外，开会讨论时，也不需要讲，每个人按照自己的阅读节奏、自己的认知模式，自己读就好。为什么不讲呢？贝佐斯也有自己的思考。他说，高管们很难一言不发地听别人讲完，经常会在中间打断别人。有时他们提的问题，其实后面就有回答，只是暂时还没讲到。既然每个人的认知方式和节奏都不一样，不如让大家默读，有问题记在一边，等大家都看完了，再一起讨论。

亚马逊的方法，的确很独特吧？

写几条要点，也许花不了多少时间；但完成高质量的六页纸叙述文，绝非易事 。在2017年致股东的信中，贝佐斯说：

“有人错误地认为，在一两天甚至几个小时内就能完成一篇高质量的六页纸叙述文。其实，这事很可能需要一周，甚至更长的时间……写高质量的记叙文，需要与人讨论，需要反复修改；写完了一稿要放两天，之后再看会有新的视角。一两天，是肯定不够的。”

很多曾在亚马逊工作过的人对当年写叙述文的经历记忆犹新。很多日日夜夜，包括周末加班，忙的就是这件事。

亚马逊这么大的组织，这么多人，投入这么多时间和精力来写六页纸叙述文，是否值得呢？

从贝佐斯自己15年来的不懈坚持，从亚马逊离职员工对此的深深怀念，从亚马逊高管加入其他公司后仍纷纷借鉴，你就能感受到这个方法的独特魅力。

决策能力的培养与提升，需要不断练习。 每一次写六页纸叙述文，每一次开会讨论，每一次做出决策，都是一次练习。把练习的过程写下来，不仅有利于参与其中的人事后复盘，积累经验，还有利于没有参加其中的人学习借鉴，快速吸收别人的经验教训。

这样的实战练习，这样的集体学习，这样的持续迭代，不正是亚马逊实现决策能力规模化的重要方法吗？