前言

实现经营革新（innovation）的经营者一般被称为企业家（entrepreneur）。在探讨企业家素养（entrepreneurship）时会分析精神形成和发挥的主观条件以及主体所在环境即客观条件，在此基础上分析主观条件和客观环境的相互关系^[1]。

在本书第二部中笔者首先回顾了丸田芳郎从幼年、少年时期到成为经营者的成长过程，从企业家素养形成的角度重新探讨丸田芳郎的成长环境和遇到的人。

接着，笔者在分析丸田芳郎成为经营领导后的外部环境的基础上，探讨了丸田芳郎基于经营理念发挥的企业家素养。之后，从经营战略的视角，回顾丸田芳郎发挥其企业家素养取得的革新成果。

最后，从企业家类型和革新内容的角度，重新分析丸田芳郎在日本战后企业家史上的地位和其经营革新在花王经营史上的意义。

注释：

[1] 根据丸田诚一的调查编写。