Ⅱ 井深大语录

【编辑部注】该井深大语录为将（Family故创立者井深大·最棒的顾问追悼特别版）（1998年4月、索尼公司发行）中的语录按照时间顺序排列而成。按照时间顺序阅读井深先生语录，可以重新认识井深大的创造与挑战以及其中蕴含的恒久不变的普遍哲理。另外，其中记载的Family、《周报》、Management Guide、Information为索尼公司内部发行物。为了不影响上下文的连续性，此处会存在第一章和第二章中已经提到的语录重复的内容。

20世纪60年代

我是董事长井深。

请你牢牢记住。

（1960年公司建立14周年纪念活动的讲话。当天来到活动接待处的井深先生，被负责的员工问道：“您有入场券吗？”此为回答。接着，井深先生立刻在致辞中将这件事情讲给大家听，并苦笑着表示“索尼真是壮大起来了”，全场大笑。《周报》 1960年5月11日刊）

现在最为重要的事情，就是不受世人批评的影响，要保持着睿智和勇气在自己笃信的道路上勇往直前。能够开辟索尼未来的人，不是别人，只有我们每一个索尼人。这一点希望大家明白。

（《周报》1961年1月4日刊）

各位，毫不夸张地说，“索尼公司在为了全日本”而努力。

（《周报》1962年1月4日刊）

人们将我们称作“世界的索尼”。这非常值得骄傲。但我认为大家绝不要沉醉于这样的印象中。因为现在是一个印象会离开本体而单独存在的时代。

（《周报》 1962年1月4日刊）

重要的是，要及时地为市场提供所需的产品，并且要将优质的产品以便宜的价格投入市场。

（《周报》 1965年1月4日刊）

我们所进行的竞争活动不可以成为自我毁灭的过程。一定要去寻找有利于自己的竞争环境。在这样的竞争环境中，竞争本身就不再是一件难事。只要不断尝试他人不曾涉及的领域，就能够寻找到这样的竞争。

（于日本能率协会主办的演讲。 1967年1月）

我到现在都中规中矩，但从现在开始我将要以此为武器大干一场。

（于索尼单枪三束彩电“特丽珑”发布会。1967年1月）

如果其他公司产品的技术价值100，我们公司的技术价值120，那么即使以130的价格出售也能够畅销。然而，如果我们的技术并不值120而仅仅价值90的话，这里就有问题……在这里，希望大家能够继承公司建立以来的传统，以完成价值130的技术为目标，在如何完成这一目标上倾注心血、多下功夫。

（Management Guide，1969年4月20日刊）

即使是看上去无法实现的艰难目标，只要有计划地应对，就会将它实现。即使是毫无章法的事情也能够在短时间内完成——这一点阿波罗已经向我们证明了。

（1969年7月，阿波罗11号成功着陆月球表面后，于7月3日出版的《周报》以“向阿波罗学习”为题）

20世纪70年代

评价公司的规模与数量的时代已经离我们远去，现在来到了“质”的时代。迎来25周年的索尼所面临的课题，是对适应新时代的“质”的挖掘。

（于公司成立25周年的纪念典礼。《周报》 1971年5月13日刊）

在彩色录像带、录像机的统一问题等方面，索尼遭到了许多非议。对此，我们只有一个对抗的方法。那就是无论何时都要坚持制造最好的产品、将最新的技术应用到优质商品中，尽力输出畅销产品。这是索尼的宿命。

（于1971年6月部长会议。Information，1971年6月25日刊）

世界在不断进步，索尼也在不断进步。然而在这前进的趋势中，大家是否跟上了脚步，或者是否超越了这脚步取得了更大的进步、真正地在成长着？对此，包括我在内的所有人都有必要时常反思。

（《周报》 1973年1月25日刊）

不论发生了什么事，所有爱着索尼的人都将一直守护着它。我想只有这样，才会实现真正的繁荣，才能够实现国家利益、为全世界文化进步做出贡献。

（于公司成立30周年之际。SONY NEWS，No.219 【1976年】）

将一件看似没有销路的产品变成畅销品，不仅仅是我们的进步，也是一种突破。

（《周报》 1977年1月13日刊）

如果我们一味地固守死板的思维，就不会有光明的未来。不断开发“软件”，我们才能融入世界。

（《周报》 1977年5月12日刊）

那些只有索尼才能够做到的事情，如果不再由索尼完成，索尼将不再是索尼。

（新年寄语。Family，No.13 【1979年】）

20世纪80年代

因为自己是早产儿，我一直认为我的人生只有大概50年，一直想着一定要在50年之内做完自己想做的事情。现在看来出现了一些改变，因为50岁已经是23年前的事情了，那只是昭和三十三年的目标。因为当时想着要尽可能多做事，所以在成立了索尼之后，又“急匆匆地”完成了磁带录音机的开发，又更加“急匆匆地”搞出了半导体管。当时，自己的心中可以说是有一股“焦急”的情绪。

现在看来，这种“焦急”的情绪并非毫无用处，对索尼来说反而是非常有用的。索尼创造出了当时日本唯一的磁带录音机，可以说世界首次出现的半导体管也诞生于索尼。“焦急”情绪对这些起到了非常大的作用。

（迎接公司成立35周年。Family，No.27 【1981年】）

关于半导体管，我非常庆幸自己从前并不清楚创造它的困难程度。

（纪念公司成立40周年，与时任董事长的盛田昭夫的对话。Family，1996年5月刊）

我也许一直都在给在座的各位出各种难题吧。

（在公司为井深举办的勋一等旭日大绶章受章庆祝宴会上。接着井深说道：“因此今天我不仅仅为自己高兴，更加感激在座的各位能够为我而高兴。”Family，1986年7月刊）

20世纪90年代

下功夫去做他人不做之事的精神，不论在何时都能派上用场。只要下了功夫，那么这些汗水最后都会带来收获的。

（纪念公司成立44周年时与时任总经理的大贺典雄的对话。Times，1990年5月8日刊）

“かくれんぼ尻つつかれて飛び出してびっくり反転”（译者注：这是一首井深作的俳句，大意是儿童的游戏“捉迷藏”中，被捉的一方被捉后最终也会反转命运成为捉人者）捉啊捉迷藏，先把你捉住；轮到你做鬼，命运又轮回。

（在通过光与电磁、温度上升来实现的具有划时代意义的发明——光信号记录再生技术“IRISTER”的开发发布会上。这是为了向记者们说明复杂的原理而精心作的一首诗。当听到开发的消息时，井深感到“心潮澎湃”，亲自来参加了发布会。自从卸任总经理以来，井深先生很少出席这样的场合。Times，1991年2月26日刊）

我认为，“好奇心孕育了索尼的产品”这种说法是错误的……我们只是抱着非常强烈的目的意识，在达到这一目的的过程中不断琢磨如何加入独创性、创新性罢了。

（公司成立45周年纪念采访。Times，1991年5月7日刊）

我认为自己创造了“说服工程学”一词。当我发现一个非常好的东西时，一定会坚持下去，并且会想方设法获得上司的认同。有时为了获得认同，甚至不惜发生争吵，一直坚持到最后。只是绝对不可以仅仅拿出一个想法就去谈什么独创性、创新性。

（公司成立45周年采访。Times，1991年5月7日刊）

对社会做出贡献这件事，不是只有拥有财富才能去做。我们要认识到，这就像纳税一样，每个人都有各自应该承担的部分。不论是否有万贯钱财，这都是我们的义务和对世界的责任。

（Times， 1991年12月26日刊。特别版《公司与社会》中的访谈。）

不论是数字技术还是模拟技术，都只不过是一种手段而已。当然，考虑今天或者是明天的事情固然必要，但新范式的意义远要比此更广。为顾客提供满意的商品这件事关乎人心，以人与自然的整体性思维来考虑，物与心二者内外呼应。这样的思维方式，就是打破近代科学范式的最为关键之处。请大家记住，如果不接受范式转变，不采取以“物”来满足“心”的思考方式，那么就会逐渐被21世纪所淘汰。

（于1992年的管理者集会。Times，1992年1月30日刊）

我认为要将兴趣置于目的之外。

（文化勋章受章时的记者招待会上，被问到“有何对年轻人的建议”时。Family，1992年11月刊）

虽然我已经不再直接参与索尼公司的经营，但我对索尼以及电子技术的热情丝毫不减。当我发现新技术、有趣的产品时，心中那份工程师的好奇心依然会躁动起来。

（文化勋章受章后的感想。Times，1992年11月11日刊）