慷慨的精神和行为

如何对集体的努力做出相应的承诺？如果人们和你站在同一条战线上，他们需要贡献自己的时间、精力、金钱、资源、智慧和声誉——这些都是实现你渴望的目标的必要因素。

与地图-差距-给予-获取轨迹图一致，元领导者希望追随者能够首先对预期回报提出要求。回报可能是无形的，这包括共同参与项目的喜悦，也包括做出改变后的满足感，或者团体中的同事情谊。回报也可能是有形的，包括金钱、机遇、资源、认可，或者对他们自身努力的回报——你用自己的时间和努力换取了他们的努力。

因此，对于你从团队中“得到”的一切，你也应给出“回馈”。人们喜欢参与解决问题，会为集体成就感到自豪。你要在你的评论、行为和认可中表达你对他们的欣赏。

元领导者会通过团结各类成员来改变现状。“9·11”事件之后，詹姆斯·邓恩召集一群人克服困难，重建奥尼尔公司。企业需要这种慷慨大方的精神来开展业务。邓恩对如此多的人表现出了慷慨，并鼓励其他人慷慨宽容地支持他和他的事业。他还带领同事加入对抗本·拉登的战斗中，一起为幸存者及其家属以及更美好的未来而战。他给了很多人属于自己的“元力”时刻。