元领导组织关系

许多人认为他们“拥有”自己的地位和权威，然而他们并没有。事实上，在等级制度中占据一个位置更像是一场错开时间的度假——你旅居一段时间后给其他人腾出空来。在你任职之前，在你离开之后，这个职位一直在那里。作为元领导的工作，在某种程度上，就是把这个地方收拾得比原来更好。记住，当你离开的时候，你的权威还在。

把你的职位当作借来的，你不在的时候它必须是可持续的。你的下属、老板、客户和其他人都应该因为你的参与而过得更好。在你的组织中建立和鼓励领导能力。克服你的追随者可能抢你风头的恐惧，相反，要学会对他们及其成就进行投资。如果你的单位没有你就无法运转，那你就没有做好自己的工作。找到并准备好那些最终能够承担你责任的人。记住，如果没有人能取代你，你就不能得到提升。

在向上领导、向下领导和跨部门领导中，权威在于可以在不同的互动关系中采取的独特措施。“老板下命令，其他人服从”，这句话并不能描述高效的领导情况。

仅仅依靠你作为老板的正式权威和总是服从你的老板的权威都是失败的做法。作为老板，你的权力来自你的职位。作为下属，你把权力交给你的老板。有些决定是你无法做的。作为跨部门领导的同事，你的权威往往更不稳定。了解你拥有的权威的动态，知道如何利用他人的权威对你的成功至关重要。

当你在“现实”和“可能”之间进行过渡时，你的元领导任务（向上、向下、跨组织）就是有意识地运用你的权威和影响力。在你的组织之外，你的权威是有限的，所以你的影响力是你的资本。我们接下来讨论超越权威的领导。