2004年，波士顿红袜棒球队一举夺得世界大赛冠军。谈到这支家乡的球队，埃里克、巴里和伦纳德心底就止不住地涌出自豪感（遗憾的是，我们团队里的约瑟夫是洋基队的粉丝）。那一年，红袜队在世界大赛上打破了长达86年的“圣婴诅咒”。诅咒来源是1920年红袜队将传奇棒球运动员贝比·鲁斯卖给了纽约洋基队，从此红袜队一蹶不振。

所有的专业棒球队都有同等数量的运动员。2004年红袜队的球员名单中并没有特别多的明星球员，而且队员都自称“一群傻子”。虽然如此，但是他们一起跨过了看似无法克服的障碍，扳回了落后于宿敌洋基队三场比赛的局面，一举赢得了美国联盟冠军赛。随后，红袜队又在四场比赛中横扫圣路易红雀队，成了世界冠军。

我们和约瑟夫以及不是红袜队粉丝的读者一样，都注意到红袜队在2012年和往年相比天差地别。红袜队投入了巨大财力组成了“梦之队”。但后来，红袜队在美联东区垫底，比该区冠军洋基队落后了26场比赛。

不同时期的红袜队到底有何不同？这和元领导力又有何关系？其实，不同之处在于运动员之间的关系，而不仅仅是他们的个人天赋。

你领导的每个队伍、机构、社群都是一个“复杂的自适应系统”。想要领导大家，你必须抓住三个基本观点：组织系统、复杂情境和自适应能力。在这一章中，我们会介绍这些观点，解释它们之间的联系，将每一点都运用到元领导思维和实践当中。在阅读过程中试着思考一下：如何将它们运用到你自己的工作当中呢？