多方共赢

作为元领导，你知道你的成功与他人的成功是相互依存的，从下属到老板，从同事到外部利益相关者。你判断结果的标准是你是否成功，以及你身边有多少人成功。

今天的工作越来越注重团队合作。它更加复杂、相互依存和充满活力。信息流更加开放和民主。随着这些变化，组织变得更加平坦化和网络化。问责更快、更透明。员工敬业度越来越多地与整体绩效挂钩。组织中的人员流动频繁。情况变化得更快。团队迅速形成。

考虑到这种演变，联通力可以带来巨大的好处。允许他人对其共同完成的事情进行全面的投资并分享自豪感，会创造出一个更高效、更有弹性的企业。成功很少仅仅与一个人的付出有关。通常，它是许多人和组织精心校准的努力的结果，这些人和组织相互联系，能够为了一个共同的目标而共同努力。

领导力是动态的。这不是简单的选择，而是与他人建立连接或者与他人分离的问题。人及其处境会根据环境、关系和目标的改变而改变。元领导是一个不断调整的过程，平衡你的利益，你下属的利益，你所报告的人的利益，以及其他利益相关者的利益（详见第11章）。你会问道：“我们每个人都想要达到什么样的目标？”当这个问题有一个交叉的答案时，我们如何才能在战略上协调我们所做的事情？如何才能最好地实现这些共同的目标？

在接下来的两章中，我们将深入探讨两个不同的联通力条件：第一，受到权力关系影响的上下级关系；第二，在你的直接层级之外的关系中，正式的权威不那么重要。