危机中的多股力量、适应调整和元领导力

在任何复杂的体系中都存在三种力量，“支持你的”、“反对你的”和“中立的”。元领导力的全局视角会鼓励你去了解并权衡这些力量，思考它们会给你和他人带来怎样的影响。有些力量是你可以控制的，有的则不行。这就是复杂性所在。

这些力量既是有形的，也是无形的。那些显而易见的力量，比如金钱、资产和设备，既可以为你提供便利，也可以对你施加阻碍。那些不易察觉的因素同样能起到作用，比如人们的意见、人际关系的好坏、性格和外界的变化，有的甚至没有多大相关性。作为领导者，你甚至还会拥有内在的力量，比如你的知识、经验和情商等。

那些支持你的力量，包括你多年间积累的盟友、个人观点、信息、金钱或信誉等资源。这些力量可以让你更具话语权和执行力。这种支持你的力量越多，就越有充足的干劲去完成元领导的目标。不过，要小心一点：不要误读或夸大你的力量，过度自信会让努力付诸东流。

而那些反对你的力量，包括你的敌人、阻碍你达成目标的金钱和干扰信息等。你自己也会忽视一些东西，如果你不愿意改变思路，那么这些因素就有可能变成一股对你有害的力量。可能有害的因素还包括你对现状的满足，认为你的预想目标会给他们带来损失的人。这些力量加在一起会让你陷入停滞，或者至少会让你感到困扰。

中立的力量就是指对事态发展没有绝对好与坏的各种中性因素。这些力量可以去争取，它们有可能被说服，然后选择是否支持你。这种中立力量对事态的发展影响也非常大，争取到了，你或许可以成功。争取不到，你或许就得和成功说再见了。