元领导力的三个维度

元领导力有三个维度，即“个人”“情境”“联通力”。作为领导，你需要引导不同利益攸关方，比如你的下属、上司以及所有其他相关的个人、伙伴、实体企业等；这些利益攸关方有的在你的职能范围内，有的完全没有联系。元领导力就是在这三个维度的无缝衔接中催生出来的力量。当你成为领导者时，这三个维度会成为你充足的后备资源，让你应对挑战，抓住机遇。

元领导力的第一个维度是个人。作为领导者，你有多了解自己？你如何看待周围的一切？如何定义作为领导者的自己？你当领导时都会做什么？不会做什么？情绪非常重要。你是不是一个高情商的人？你如何处理下属的情绪问题？你是不是一个自律的人？你能否在压力中寻求平衡？形势随时可能发生变化，作为领导者，每个人都指望着你，有太多事情需要了解，又有太多事情需要引导。而且不是每个人、每件事都站在你这边，总有人盼着你一败涂地。领导者从来都不是一个简单的角色，但如果扮演得好，就能获得丰厚的回报。

元领导力的第二个维度是情境，是事情的真实情况，亦是客观事实。危机本身即工作的具体背景和环境，身处其中的你需要承担领导者的角色，其他团队成员也必须面对突发状况、要求和困境。往往领导者接手的具体情况是糟糕的局面。大家都希望你能彻底摸清复杂情况，改善它、克服它、打败它或充分利用它。事实上，工作中的具体情境也常常出现变化，有太多事情需要完成，而且关键是分秒必争。

元领导力的第三个维度是联通力，具体细分为四个方向。每个方向都具有独特的效果，起到不同的作用。