超越权威的影响力

“元领导力”这种思维模式和实践方法能够放大你作为领导者的影响力。它既有缜密的理论支撑，也有丰富的实践案例。它指引着你对自我的感知，以及你的思维方式和行动方向。元领导者会尽可能地了解自己当前面临的情况。他们能够感知自我，充满好奇心，用多维度的视角看待身边的人，了解自己与他们的关系，不仅能看到事物之间的联系，还懂得在下属之间培养这种意识。有了这种理解周遭复杂事物的能力，就能拥有更强大的影响力来领导下属、克服挑战、利用机遇。

不断扩展自己权威以外的影响力是元领导者的一种能力。他们不仅明白如何抓住机遇，还懂得不同机遇在不同人身上的含义，确定共同的目标与价值，使大家同心协力。追随者作为团队成员也会发现，这种共同的使命和目标是任何一个人或组织都无法独自支撑起来的，正所谓独木不成林。加入具备此种能力的领导者团队对你大有裨益。

成为领头羊意味着有人会追随你的步伐。对你的追随者来说，有的任务“非你莫属”，但其实也“非他们莫属”。因为你们是一个整体。他们在寻觅一个领航员，而你不管有没有正式的头衔和权力，都可以扮演这个角色。如果团队对你有信心，认可你勾勒的蓝图，那么整个团队就会成为你忠实的追随者。你的追随者会坚信，只要同心协力，就可以达成共同的目标，也会收获更多生命的意义和价值。

领头羊的职责不仅限于日常管理或下命令，它还代表着行为和态度，而不是职责和头衔。成功的组织机构无论大小都会将领导者们分散安排在各个层级和部门中，同时还会有所投入，不断培养新的领导者。可口可乐前CEO（首席执行官）穆泰康说过：“我发现每个人都有做领导者的潜力。领导力并不只是组织机构高层人士的特质，我在我们公司各个层级的员工身上都看到了卓越的领导能力。”像可口可乐公司这样的情况在各行各业都存在。无论你身处体系中的哪个阶层，都可以发挥领导能力。

这听起来有些令人却步，但元领导力的视角可以帮助你理解领导力的全貌和各个分支。这些技能和方法都是可以习得的。

终有一天，你可以根据自己面临的状况和扮演的角色来运用元领导力原则，达到元领导的最佳效果。这并不是一套固定规则，更像是拥有了一种可以更好地认知自己和周遭事物的方法，可以更全面地判断自己作为领导者的深层次意义，更准确地识别事物的发展模式，更好地预测下一步会发生什么，然后做出决策，开始行动。将这种能力嵌入日常领导过程中，这样无论是处于危机变化中，还是重要时刻来临时，你都能像艾伦上将一样提前做好准备，找准自己的角色，展开行动。意外来临时，平日里行之有效的方法就是未雨绸缪之举。