在实践中拓展领导力

在拓展边界的领导过程中，你需要勾勒一幅大的蓝图来厘清各种要素，这些要素包括人员、目标、组织、资源以及超越组织的远大理想。这种蓝图意在说明：作为一家实体企业，大家可以团结一致，共同取得成就，而任何人想要单打独斗，则根本就是无稽之谈。所有人都相信你，相信你所代表的，相信你所追寻的——企业价值。

用什么来激励这些人呢？你该如何满足和平衡他们各自的职业追求呢？他们之所以会加入你麾下，是因为你的团队兼容并蓄。你能在多大程度上延伸自己的职权影响力？这是你预测有多少人会追随你的标准。作为一名元领导者，你的价值在于真实与值得信任。你的进步与成长来自众人给予你的信心，以及众人对你的信任，大家齐心协力，就一定能有所收获。

你成为当下众人需要的元领导者。在拓展边界的领导过程中，邓恩凝聚了所有利益相关者。如果没有他们的支持，公司可能就走不下去了。正是由于运用了多维的“我们”视角，邓恩才能够在较短时间内完成如此多、如此重的任务。他均衡了各方力量，让公司重焕生机。

◎◎◎

如何才能具备多维的元领导者视野呢？这取决于个人的选择。

从元角度来看，你从事的事业属于某个更大项目的一部分。你的行为会影响自身、事态的发展、下属、上司、单位、客户、供应商、社区以及整个社会。对于各种各样的利益相关者来说，你的努力是有意义的。作为一名元领导者，你掌控着这个复杂的系统（包括你在其中的角色，以及你的角色的重要性）。你为团队勾勒充满希望的愿景，赋予其生命力，你所倡导的工作方式不仅能吸引你自己，还能将这种魅力传递给团队其他人。此举亦是彰显元力的自我表达方式，进而获得团队成员的认同，获得他们对于重塑价值观和目标的认可。

你在故事中描述出更大的图景。切记需要向其他人展示共同努力会取得的巨大影响，无论是“拯救生命”“创造希望”“实现销售目标”“保护环境”，还是“保护我们的文化”，总之，让行动具有目标导向和成就感。尽力让你的上司支持你，对你的积极性、活力和你建立的人际关系感到满意。让你的下属更好地通过项目介绍理解企业目标，或理解危机应急预案为何如此重要。共同的目标和集体的进步会吸引其他公司的利益相关者。

你的工作不仅是完成一项任务，更是创造价值并实现预期结果。这就是俗话所说“多走一英里”的真谛。任何非凡成就中出现的创新思维都来源于付出的大量心血和坚毅果断的努力。其他利益相关者，包括公司内部的同事和那些并非由你直接管理的商业伙伴，都会了解并感激他们的奉献。此种领导方式建立了相互连通的、朝着一致方向努力的人际关系网络，这比单纯靠施压或薪酬激励更有效。

宏观愿景已经勾勒出蓝图，接下来就要看具体行动和实质进展了。前进路上哪怕只是小小一步也意义重大。衡量并标记你取得的进展，同时不要忘记标注你遇到的转折点。为成功干杯，并将胜利归功于全体成员——那些与你共同努力的人。记录下来他们取得的进步，比如用办公室业绩图来表彰进步，或者在一个粉丝众多的博客上更新进度；又比如把专注于工作的员工的照片发布到公司网页，加强企业的社会关系网络；再比如，认同和奖励员工做出的成绩。接下来，在需要共同完成的工作中，不断强化团队的观念。思考，行动，进而完成更大的目标。

一群志趣相投的人朝着理想而努力，一同完成目标，这种兴奋感和归属感对每个人来说，也是参与大项目的真正吸引力所在。这是变革和进步中颇有感染力和感性的一面。领导者带领下属建立共同的信念，信念的力量强大到不可估量。