“狼”和“牛”

全球电子产业史上有两个著名的“双子城”，一个是韩国首尔，三星和LG同城竞技，共同成为韩国电子产业的脊梁；另一个就是深圳，华为和中兴通讯共同成就中国电子通信业乃至世界通信业的两大骄子。

两家从90年代初开始，先从农村市场点起狼烟，几乎同时洗脚进城，之后华为和中兴几乎同时进军海外市场，然后又从全球范围的争夺到中国市场的“厮杀”，华为和中兴已经成为彼此在中国市场及世界市场上最大的竞争对手。华为进军海外，中兴紧随其后。印度、中东、非洲……华为不去的地方，中兴不去！二者形影不离，市场严重重叠，经常是在市场上相互拆台，以价格战定胜负。

两家的掌门人性格完全不同，华为的掌门人任正飞看上去像一个老农民，他也经常以“农民”自居。中兴的掌门人侯为贵看上去像一个退休的老工程师，温文尔雅，说话慢条斯理。两人都是白手起家，在激烈的“内战”、“外战”中成长为“通信枭雄”。性格不同，但并不妨碍他们成为成功的企业家，成功的人各有各的不同。但是企业一把手、领导人的风格直接会影响企业的文化，以及员工心中的学习榜样。任正非，擅长激情演讲，写文章也是洋洋洒洒，所以华为的员工也多擅长侃侃而谈，富有激情；任正非好战略，常对着中国地图、世界地图布置这个战役、那个攻势，经常提前预告成功，所以华为也以“狼”著称，号“丛林中的野狼”。侯老板，慎言谨行，强调制度建设、职业化修养，所以中兴通讯的员工也多埋头实干，脚踏实地；中兴通讯的文化以“牛”自居。一匹狼，一头牛，搅热深圳、中国通信产业20年。这20年间，中国的通信设备企业从期初的几百家变成几家，曾经的上百家竞争对手烟消云散或止步不前，如今做大做强的只有华为和中兴通讯两家。这20年间，同为中国民营企业的华为和中兴通讯部经历了在产品、市场、内部管理、战略等各个方面的对内对外的战役上百场，最终胜出。