“资深”竞争对手也开始腾飞

就在华为1994年为第一款数字交换机通过毕业考试而奋战时，美国思科也开始扩大自己的部署，国内的竞争对手中兴也开始了新的征程。

1994年思科在美国加州圣何塞的新总部启动，在巴西圣保罗、中国北京和得克萨斯州奥斯丁设立办事处。1994年，思科员工达到2 269人，财务年度的收入突破10亿美元，达到13.34亿美元，这个数额是华为1994年销售额的20倍。1994年1月，思科成为第一个通过ISO 9001认证的主要多协议网络互联产品供应商；7月，收购了一家提供拨号接入解决方案的公司；10月，收购在以太网交换技术领域有所创新的一家公司；12月，收购了一家擅长园区ATM交换技术的公司。思科通过一连串收购，快速形成了在数据通信产品领域的全面产品系列。

1993年3月，国有企业691厂、深圳广宇工业集团与一家由侯为贵、殷一民等33名自然人组成的民营企业维先通实施了第一次重组，注册资金300万元，共同投资创建了深圳市中兴通讯设备有限公司。两家国有企业控股51％，民营企业维先通占49％，由维先通承担经营责任，在国内首创了“国有控股，授权民营经营”的混合经济模式，明确公司的人，财、物的经营权全部归经营者，经营者必须保证国有资产按一定比例增值。如果经营不善，经营者必须将所持股本和分配权益抵押补偿：如果超额完成指标，则经营者获得奖励。补偿和奖励幅度均为不足和超额部分的20％。侯为贵等创业的33名自然人作为股东的民营企业维先通，一直是中兴通讯的大股东，侯为贵一直为中兴通讯的总经理，形成以侯为贵为首的稳定的经营管理团队。如果没有这次重要的“国有民营”化的产权改革，中兴很有可能像国有企业巨龙一样消逝掉。

1993年，解决了经营机制问题的中兴开始腾飞，1993年10月成立南京研究所，从事核心网络及数据产品的研制工作，1994年8月成立上海第一研究所，以无线和接人为主要研究方向。