融资平台的结果：五年占据40％的国内市场

吸纳客户方作为股东，不仅是资金方面，在市场方面对华为的促进也很大。以莫贝克为例，1996年莫贝克正式确立独立化运作，只做华为的电源产品的研发、销售和生产以后，华为电源在短短五年的经营时间内迅速占领了中国通信及IT电源市场40％以上的份额，这种发展速度令业内其他企业惊讶。这就是正确的经营模式带来的好处。

第一，莫贝克选择了一个相对薄弱的市场突破口。电源市场潜力巨大，方兴未艾，竞争对手尚不十分强大，而当时华为分析只要是莫贝克战略正确，集中力量，努力拼搏，占有一席之地不仅是可能的，而且是有把握的。

第二，莫贝克当时的实力在国内首屈一指，依托华为的经营水平，莫贝克的开发能力、生产规模、资金实力、经营系统，应当说国内尚无出其右者。

第三，莫贝克的几十名邮电系统的股东遍布全国，在通信领域相当有影响，充分利用这个有利条件，就会有相当大的收获。

第四，莫贝克有雄踞国内前列的华为公司作为自己的后盾，利用其影响，利用其平台，利用其消化能力，这是国内其他任何电源厂家所没有的先天优势。

为了沾华为名气的光，莫贝克之后改名为华为通信：后来又因为其不再做华为电源以外的产品，改名为华为电气。在1998年公布的华为电气的财报中已没有出现与电源外产品(如华为交换机等)相关的销售内容，已全部是电源产品的销售。华为电气作为华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元人民币，实现利润为5—6亿元人民币，拥有48项国家专利，成为中国市场份额最大的通信电源销售公司。