“党”领导下的“军队”

如果说，华为中研部是华为公司的一支“红军”，那么和许多公司的研发系统不同的是，这是一支“党”领导下的“军队”，郑宝用是这支“红军”的第一任“军长”。类似于中国红军的军长朱德，建设军队，指挥军队，郑宝用负责中研部一线的具体务发展和内部组织建设。任正非不做研发一线的具体指挥工作，而是中研部长期的“党代表”，类似于当年的毛泽东不断通过思想政治工作加强对军队的指导。一直以来，任正非对中研部的管理主要体现在精神和文化思想的建设方面。任正非在华为公司开展的企业文化建设，主要的针对对象也是华为的中研部，任正非在华为掀起的一些企业文化“运动”，如“反幼稚大讨论”、“创新与创业大讨论”等也主要针对中研部。

任正非平均每年都会针对中研部进行一次重要座谈和讲话。中研部虽然不像市场部是任正非经常视察的地方，但是中研部的精神和企业文化领域，却是任正非一刻都不放松的阵地，这也是华为中研部颇具特色的地方。在许多略有发展的企业，研发系统居功自傲，甚至存在“挟技术以令公司”的现象，研发系统成为公司管理和企业文化的“真空地带”。但是华为的中研部在任正非不断加强思想建设的推动下，反倒成为华为公司企业管理和企业文化的基地，中研部的各级领导干部思想与企业高度统一，使中研部成为向各个部门输出思想和技术都过硬的干部的摇篮。至今，华为公司的常务等各级副总裁，出身中研部的占到2/3。

1995年3月，在华为中央研究部干部就职典礼上，任正非分别对中央研究部的组织建设提出重要基调。任正非的主要报告内容有以下几点，主要着眼于队伍建设、管理体系建设、干部培养、思想建设等各方面。