第12章 赢在管理

很多公司都很重视研发工作，但对研发管理却缺少经验，团队和个人都是在跟着感觉跟着经验走，这样公司的研发部往往面临发展不起来、很难形成竞争优势等问题，月能长期处于研发小作坊阶段。华为的中研部，并没有出现“一做大就散”的现象，而是通过管理整个研发团队的行为规范，形成自身产品的差异化竞争优势。华为是如何有效开展对研发团队管理的?