从“游击队”到”正规军”

1994—1995年，是华为研发格外繁忙的时期。这期间，华为的C&C08万门机成功开局，华为开始为大规模生产和销售C&C08交换机做准备。C&C08交换机的开发人员开始分流到市场部、生产部、采购部等部门，并成为这些部门的骨干力量。

华为公司从产品研发的那一天起，就建立了一种人才流动机制。研发的新产品出来了，该项目经即就跟着流动到生产部去负责生产，或者到市场部去负责该款产品的销售，像最初的HJD48的项目经理郭平，项目结束后，他就做起了生产部的负责人，后来又成为采购部的负责人，C&C08 2000数字机成功了，项目经理毛生江也流出研发，跟到生产部做负责人，后来又到市场部做负责人。这种企业内部按照产品流向进行人才的流动，对华为公司的生产、销售都起了较大的推动作用，使华为公司各个部门如销售，生产都拥有较多来自研发的懂技术又懂管理的干部，不至于出现人才短缺的情况。

与此同时，由于李—男的灵光显现，在C&C08万门机中有技术突破，采取了准SDH的光接口技术，使华为公司可以在此基础之上，发展交换机的远端模块新产品，以及SDH传输新技术。华为公司1995年在C&C08数字机的技术和人员基础上，开始了不少新的业务单元研发。

1994—1995年期间，华为同时开展的研发项目还有智能平台、无线接入、芯片设计等多个方面，这些人也都无法再并入到原有的数字机组下。当时，总工郑宝用无疑是最忙的一个人，因为他所负责规划的新产品研发已有近十项，C&C08万门程控数字局用交换机，C&C08 2000程控数字局用交换机，C&C08智能平台、C&C08-Q ISDN排队机，EAST8000数字程控用户交换机，以及无线接入产品，芯片设计等。

1995年，华为公司将分散在制造部。数字机组的各路“游击队”式的研发力量会聚起来，进一步整合全公司的研发资源，优化研发部的管理，形成了华为公司规模化，集中式的研发“正规军”。1995年3月，经过分流后的开发人员，还不到一百人，却取了一个很大的名字——中央研究部，简称中研部。中央是相对于地方一词的，那时候郑宝用心中已经有了未来研发的蓝图，即在全国乃至全世界设立众多研究所，深圳总部自然就成了“中央”。事实上，郑宝用1995年年中就开始安排人员去北京和上海着手筹建北京研究所和上海研究所。郑宝用所具有的战略眼光，在华为公司研发组织的建设上起了非常关键的作用，1995年，华为公司建立起自己的“红军”——中研部，从此华为的“战斗力”就更强了！