霸主出世，思科的1995

1995年约翰·钱伯斯（正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手，并于2002年将华为告上法庭）担任思科CEO，从此思科开始了每年100%的持续增长，成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略，开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。1995年思科的年应收额为12亿美元，而2004年已飙升至220亿美元。

钱伯斯称，收购是刺激增长的有效途径，通过收购，思科已经将触角延伸到多个新兴领域。思路决定出路！出身于全球金融资本最活跃的美国、全球技术创造最活跃的美国，思科从1995年起就开展一系列的收购与资本运作，通过与众不同的思路，使其超越了同类企业，成为全球最具发展速度的成功企业。当然，并不是所有的企业都像思科一样具有如此强大的消化能力，或者说只有收购狂人思科才能实现收购一个消化一个，100个收购的企业大于100个原企业。这一点与中国的企业收购“1+1<2”的效应形成鲜明的对比，思科的并购策略是值得所有中国企业认真学习的案例。

与华为在固网、无线、传输等多个领域同时开花的策略不同，思科聚焦于互联网设备领域做深做透，网罗天下优秀公司，在全球互联网事业刚刚开始就形成了思科互联网设备的领导地位。在1995年华为几位刚毕业的工程师开始在新业务部琢磨ISDN业务时，思科于1995年8月10月通过以1.32亿美元收购一家公司，迅速产生了思科700系列ISDN接入路由器、思科800系列ISDN接入路由器。9月6日，思科又在Internet／Extranet企业级解决方案方面，出手收购了一家互联网接联公司。紧接着，9月27日，思科以4亿美元的价格收购了一家只有85人的巨通网络公司，使自己在以太网交换机和解决方案领域处于领导地位。10月27日思科以3 200万美元的企业收购，使思科拥有PIX放火墙、Web缓存引擎、本地导向器等互联网重要技术。

从此，思科开始在互联网行业雄居霸主地位。