二、目标管理的最大阻碍是责任

目标管理挑战一：我没有开始，都是外部原因

对于上述问题，人们大多会说：“我没有开始，这都是有原因的！”

“我每天上班那么忙，回家都快10点了，哪还有时间背单词？”

“我下班还要辅导孩子做功课，怎么顾得上去健身房？”

“出国玩，要很多钱啊，就这么点儿工资，怎么去？”

听着很耳熟吧？你身边肯定有这样的朋友和同事，他们真的很想做自己喜欢和想去做的事情，至少他们表现出来的是这样，可是往往又有很多理由来说明“为什么我完不成”。所以，目标管理最大的挑战就是：我无法开始，是因为外部原因阻止了我开始，不是我的问题。

目标管理挑战二：我最无辜

一对夫妻去做心理咨询。妻子怒气冲冲地历数丈夫的种种“罪状”，说到气头上，妻子的抱怨仿佛黄河决堤一样，一发不可收拾。妻子抱怨完之后，咨询师问：“在这个过程中，你是怎么做的？”

妻子委屈地回答：“我什么都没有做！时间一长，他就变了。男人都是这样的……”

咨询师说：“啊哈！他这样对你，而你什么都不做。”

“他这样对你，而你什么都不做。”这句话很关键。

你注意到了吗？这里的逻辑换了。

“我没有一个好的婚姻，我是无辜的，我什么都没有做，只是另一个人对我不好。”

但同样的一句“我什么都没有做”，也可以解释为：“你没有一个好的婚姻，你是有责任的，因为你什么都没有做。”

当我们直接指出这一点时，很多人都会觉得有一点儿不舒服：这是在帮着丈夫推卸责任吗？这是在指责妻子不作为吗？她已经是受害者了，她那么委屈，我们为什么还要求一个“受害者”做点儿什么？丈夫难道不应该为此负责吗？为什么不是去谴责他，要求他痛改前非？

但这一点，恰恰是目标管理的关键。

如果你看到的是，“一切现状都是外界的责任，错不在我，我什么都没有做”，那你的目标也就实现不了，因为你认为这件事只跟外界有关，跟你无关。那你就不能改变它。

“虽然听起来是什么都没做，但其实我做了一件重要的事：我做了一个选择，那个选择叫作‘什么都不做’。”只有意识到这一点，你才是把改变的主动权，抓在了自己手里。

虽然道理说得很明白了，仍然会有一些朋友有点儿不舒服。但为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。

实现目标为什么跟责任感有关联呢？我们来看几个身边的例子：

如果打算背单词，就要承担每天早起，睡前不能再刷剧的责任；如果打算健身，就要把尽可能多的工作更高效地完成，挤出时间，而且就算去健身了也瘦不下来，也要为自己负责任。如果想要换一份自己想做的工作，就意味着要承担转行的压力，要提升自己的能力，为这个决定负责。

在《关键对话》这本书里有一个案例，让我印象深刻。一位女士到医院做扁桃体切除，结果手术小组错误地截去了她的部分脚趾。你一定会大吃一惊，为什么会出现这种令人荒谬的事情？大家也许不知道，在美国，每年约有20万起医疗致死案是由于人为失误造成的，其中的原因竟然多数是医疗工作者不敢说出内心的真实想法。在“扁桃体”医疗事故中，人们事后复盘发现，至少有7个相关人员心存疑虑，不明白为什么要对患者的足部进行手术。可是，没有人说出来。

如果把“做一名称职的医疗人员”作为自己的职业目标，那在有疑虑时肯定要说出来。但为什么没有人这么做？因为一旦提出疑问，就有可能会承担被医生责骂、被质疑、耽误原本手术时间等责任。

大多数人在做事之前，就已经在潜意识里悄悄描绘出一个画面：自己这么做，要承担什么责任？要承受痛苦的思索过程，承受这个目标所带来的压力，承受目标短期不能达成的失落感，承担遇到挫折时的挫败感，承受失败后的指责……

这些都是很累、很难，也很痛苦的事情，这些事情就是我们想要逃避的“责任”。如果你永远不开始自己的目标，你就不需要承担这些责任。你可以找到一百个理由，把“不开始”这件事合理化。最终连你自己都深信不疑：“这都是外部的原因，不是我的问题。我什么都没有做。”

那目标呢？当然没法实现。

目标管理挑战三：这不是我的责任

当你意识到目标必然带来责任时，你还会轻易地为实现不了目标而为自己开脱吗？

我的一个朋友子姗本来有一份非常好的工作，不仅能发挥她的长处而且待遇也好。可是前不久她却忽然离职了。我们特别惊讶，问她原因。

子姗说：“我做事是有原则的。我们那个市场总监太过分了！我跟他明明就是平级，他却天天来挑我工作上的毛病，说我这里不好、那里不对，还到老板那里去打小报告。对于我们一起讨论出来的方案，有功劳就全是他的，出一点儿小错，他就怪在我身上。我跟他没办法共事，这个公司，有他没我！”

我觉得有些不对劲：“所以，如果不是因为那个市场总监，你还是愿意留在公司的，是吗？”

子姗毫不犹豫地回答：“当然啊！我也不想走。可是只要那个人还在公司一天，我就不得安宁，所以我也是被迫跳槽啊。”

我问她：“你为什么要让他成为你生活的中心呢？”

子姗愣了一下。她想了半天，好像意识到问题出在哪儿了，但同时她也感受到了某种压力，特意强调说：“这也不能怪我啊！”

仔细分析这句话，她内心的潜台词是：“我只是个受害者，这事都怪那个‘坏人’，不应该来怪我。”

于是我问她：“所以，你觉得你不需要为此负责？”

子姗理直气壮地说：“当然啊！为什么我要为此负责呢？！我什么都没有做错，是那个市场总监太过分了……”我继续追问：“你觉得你辞职是谁的问题？”

她还是毫不犹豫地回答：“当然是市场总监的问题！”我接着这个回答再问：“谁应该来解决这个问题？”子姗快速回答：“当然是他来解决。”

我又问：“那如果解决不了这个问题，谁会吃亏呢？”子姗这时还有些底气：“这还用问？当然是我吃亏！”

我最后问的问题是：“所以，如果他不解决这个问题，吃亏的人是你？”

子姗停在了那里，好一会儿她说：“我忽然觉得我被他控制了。”

随着对话的进展，我们渐渐看出问题到底在哪里了。永远不要妄想着“因为问题是别人造成的，他就会主动地帮你实现目标”。你不但会因此受害，还会因此受制于人，把实现目标的主动权拱手让人。只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。

分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。牢记这句话，也许我们的很多目标实现起来，就不那么难了。