推荐序 崔璀是怎样养成的

一

崔璀是蓝狮子的第一个实习生，第一面见到她，我就说，你特别适合当编辑。

为什么。

因为你的名字叫崔璀。一个好编辑，就是不断催催催死作者的那个人。催的时候，作者很烦你；书出来了，他会无比感激你。

后来果然被我说中了。崔璀的策划和催稿能力很强，实习的时候就整出了几本畅销书。

临毕业时，她怯生生地跑进我的办公室，告诉我一个她的选择困惑：她很喜欢蓝狮子，不过，她考上研究生了。

我说服她的办法很“粗暴”，不过也很有效：当年我读的是一所比她更好的大学，也被保送研究生，不过我没读，因为写作与编辑这个工作，关键是实践，读到本科就足够了，再读下去，会傻掉的。

这个傻姑娘，真信了我的话。

二

2008年，蓝狮子的员工有十来个人了，我把崔璀推到了总编辑的岗位上，那年，她23岁。

做这个决定的原因，说出来，你可能不太相信：我是一个特别不善于管理人的人，所以，必须找一个顶班的。

很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。

在后来的几年里，她果然做得比我好多了。蓝狮子成长为国内最大的原创财经出版机构，跟她富有人情味、井井有条的管理是分不开的。另外一个意外的功效是，因为主编是个85后——这可是十年前，所以，她招募的小伙伴也几乎一律是同龄人，蓝狮子因此在很长的时间里，得以保持一股嗷嗷叫的年轻朝气。

崔璀跟着我，也打过败仗。

2010年，数字出版崛起，蓝狮子面临转型，我组建数字出版中心，让崔璀领衔，她一鼓作气，竟然真的促成了公司的数字化转型。又过一年，我们做一款叫“智慧狮”的企业级知识服务产品。在当时，我们就用上了短视频、图文集合、打卡等功能。很可惜，“智慧狮”出生得太早太早了，几十人的团队，近两年的时间，最后打到山穷水尽。

不过让我很吃惊的是，即便到最后的时刻，崔璀的这支团队仍然非常团结，充满不服输的闯劲。

“智慧狮”项目结束后，其中的一位骨干现在是巴九灵的COO（首席运营官），其他成员无论留在蓝狮子还是出走他处，都小有成就，他们之间，更保持着亲密的关系。这应该是管理者的魅力。

三

2015年，我与曹国熊筹建风险投资基金，在国内率先投资自媒体，崔璀又被我推去“开路”，在后来的一年里，她参与主投了十点读书、灵魂有香气的女子、小鹅通、张德芬空间等等，又做得风生水起。

过了两年，崔同学自己也手痒了，有一天，突然提出，她也想去创业，做一个女性成长项目。

就这样，有了Momself——一个为女性终身成长提供解决方案的平台，有了她的女性成长课程，有了这一本《做自己人生的CEO》。

现在回想一下，十多年间，崔璀能够嗖嗖地养成，肯定不是我“管理”出来的。

她做任何一份工作，都先是从热爱出发，一旦确定，就落子无悔，全力以赴；她善于从人心的角度从事管理工作，以女生特有的细腻和柔软去处理各类关系；她是一个有细节洁癖的人——这一点倒像我，能够把最烦琐的工作打理得天阔地圆。

管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。

崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。今天推荐给大家。

你没猜错，这篇序也是被她催催催出来的。当然，我挺乐意的。

财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人