五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力

通过表达、观察、询问、谈判，我们的需求才有可能被满足，才能创造“双赢”的结果，这真不是一件简单的事。很多人觉得，这么复杂，实在太麻烦了，要不要直接换一份工作，找一个更好的老板，让他来帮我安排好一切？我遇到过很多年轻人带着这种心态，屡次换工作，期待找到那个理想中的“老板”。但现实是，这几乎不可能。因为，我们给这种老板寄予的期望太高了。高到什么程度呢？我们不愿意付出任何沟通的努力，不愿意表达，不愿意谈判，不愿意妥协，只是幻想着他可以自觉地发现“我”，主动地配合“我”，和“我”的需求保持一致。

这样的老板，在现实中基本不存在。

而那些在职场中不断突破的人，往往都早已认清现实，不再心存幻想，他们愿意承认自己的局限，愿意接受任何人都有局限，他们善于管理老板，能从工作中获得支持和资源。记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。

实操手册

1.为什么我们常说的“老板我做不到，×××太难了”不仅没用，反而会有反效果？尝试分析自己的自恋体现在什么地方。

2.如果老板是你的头号客户，你会怎么重新思考跟他的关系？