电脑辅助商业模式设计

迈克，一家大型金融集团的高级商业分析师，结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想，就立刻赶回了公司。

回到公司，迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序，来进一步地开发商业模式原型。其他一些驻在国外的商业分析师进一步补充相关资源和活动成本估算，并计算潜在的收入。根据商业模式的数据和画板上的原型，软件会计算出四种不同的财务情景设想。研讨会第二天的早晨，迈克把四种财务分析结果呈现给高层管理人员，以让管理层讨论各种原型的潜在风险和好处。

这种类型的情景推测还无法呈现事实，但应该很快就能做到。印在大画板上的商业模式画布和一大箱记事贴仍是产生创造力和设计创新型商业模式的最好工具。但在电脑的帮助下，这种传统的书面型方法可以变得更为强大。

把商业模式原型转变成电脑里的电子表格需要耗费大量时间，原型的每一次改动都需要手动修改电子表格。而电脑辅助系统能够自动地实现这些修改，还能快速进行商业模式的模拟运算。电脑辅助系统也让设计、存储、修改、跟踪和交流更为轻松自如。对于依靠不同区域的团队设计商业模式的项目而言，这种电脑辅助似乎已经成为必需。

我们能够跨区域地设计、模拟和建造飞机和开发软件，但我们却非得用纸笔在董事会上设计极为重要的商业模式，这难道不奇怪吗？是时候把微处理器的处理速度和威力带到商业模式的开发和管理中了。设计出具有创造力的商业模式必然需要人类的创造力，但电脑辅助系统能帮助我们以更为复杂和精密的方式设计商业模式。

在建筑领域里的一个例子就能很好地帮助我们理解电脑辅助设计的威力。在20世纪80年代，一种叫做电脑辅助设计（CAD）的软件开始在建筑公司里流行起来。使用电脑辅助设计，建筑师能更容易、更经济地创造出三维建筑模型。他们带来了速度、整合、优化的合作、模拟以及更好的建筑计划。那些诸如不断的重画、蓝图共享等笨重的手工活，都被摒弃了。而一个全新的机会时代就此到来，例如可视3D探索和原型制作。今天，各有特色的平面图纸设计和电脑辅助设计取长补短，和谐共生。

电脑辅助商业模式原型制作

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