什么挡住了你的去路？

在非营利机构中，商业模式创新面临的最大障碍就是：1．无法理解当前的商业模式；2．缺乏一种讨论商业模式创新的语言；3．商业模式的想象受到了限制。

Jeff De Cagna，美国

木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式，直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中，商业模式创新面临的最大障碍在于公司那群抵触改变现状的人，他们要等到问题出现亟须挽救时才会想到去做出改变。

Danilo Tic，斯洛文尼亚

只有创新真正影响到每个人，创新才会被接受。

商业模式的创新面临的最大问题，不在于科技水平，更在于我们人类自己和我们习以为常的体制。这两股阻力深深地限制着我们的实践和创新精神。

Saul Kaplan，美国

在许多中小企业里，我发现管理层和骨干员工缺乏一套共同讨论商业模式创新的理论框架和语言。他们并不一定需要理论背景，但他们对于整个流程却至关重要，因为他们对我们的商业模式最了解。

Michael N．Wilkens，丹麦

衡量成功的指标：

它们可以引导我们在商业规模和目标上做出恰当的选择。理想的话，它们所创造的灵活度能给我们带来真正的变革性创新；即使情况不理想，它们也可以帮助我们看清近期的商业环境变化趋势，以免我们错失商业机会。

Nicky Smyth，英国

害怕担风险。作为一位CEO，你要有勇气去做商业模式变革的决定。2005年，荷兰的电信运营商KPN决定将业务重心转到IP上，尽管这样会蚕食它的传统业务。现如今，KPN声名卓著，成为电信服务行业里的翘楚。

Kees Groeneveld，荷兰

以我在一家文档公司的工作经验来看，最大的困难在于让员工理解即使是文档这种简单的东西，也有其商业模式。于是，我们启动了一个小项目，告诉员工它将影响现在的模式，员工才真正明白我们的商业模式。

Harry Verwayen，荷兰

让每个人参与进来，

并让这种变化持续下去。为了推广我们的革命性会议概念（Seats2meet.com），在长达4个月的时间里，我们每天培训员工如何向我们的利益相关方推广这种新的商业模式。

Ronald van Den Hoff，荷兰

1．公司里的对抗势力不断阻挠新项目，因为新的商业模式将会从他们部门抽调资源，这与他们的利益相矛盾；2．项目管理流程无法确保应付大胆设想所包含的各种风险和不确定因素，所以管理层可以选择拒绝这些大胆的设想，而是选择安逸与现有的模式。

John Sutherland，加拿大

最大的障碍在于，这种观念总认为新的模式必须得包含一切的细节。但经验告诉我们，一旦客户对他们的业务有了洞见，他们会追求一些本质、简单的东西。

David Edwards，加拿大