创意构思的过程

创意构思的过程可以采取多种形式。这里我们推荐一个产生创意商业模式选项的普遍方法。

1．团队构成

关键问题：我们的团队是否有足够的多样性来创造新的商业模式构想？

召集合适的团队对于有效产生新的商业模式创意来说是必不可少的。团队成员应该具备多种不同的资历、年龄、经验水平以及业务部门归属、客户知识和专业技能。

2．全情投入

关键问题：在创造新的商业模式创意之前，我们需要研究哪些要素？

理想情况下，团队应该进行一个沉浸投入的过程，其中包括普遍研究、了解客户或潜在客户、审议新兴技术，或者评估现有商业模式。全情投入的过程可以持续数周，也可以像几次专题研讨会练习（如移情图）一样短。

3．扩展

关键问题：针对商业模式的每个构造块，我们都能想到哪些创新？

在这个环节中，团队扩展可能解决方案的范围，旨在生成尽可能多的创意。商业模式的每个构造块都可以成为创新的起点，所以这个阶段的目的就是数量，而不是质量。强制型头脑风暴可以强迫人们持续专注于发掘新的创意，而不是过早进入评估各个创意的可行性的阶段（参见此处）。

4．条件筛选

关键问题：什么是我们商业模式创意排序的最重要准则？

通过扩展可能的解决方案之后，团队需要定义条件准则，把创意减少到几个可管理的数目。条件准则应该与你自己的业务相关，可以包括诸如预期实施时间、收入潜力、潜在客户阻力和对竞争优势的影响等。

5.“原型制作”

关键问题：每个入围创意的完整商业模式是什么样子的？

有了条件准则的定义，团队应该能把创意缩减到一个包括3～5个潜在商业模式创新优选的短名单。使用商业模式画布，将这些创意所代表的商业模式原型描绘出来，并把每个创意作为一个商业模式原型讨论（参见此处）。