商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link">商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素

商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。

培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构建更强大、更具竞争力的商业模式。

持续的环境审视比以往更为重要，因为日益复杂的经济环境（如网络化商业模式）、更多不确定性（如技术创新）和严重的市场混乱（如经济危机、革新性的价值主张）。理解商业环境的变化趋势能帮助你更有效地适应不断变化的外部因素。

你可能会觉得把外部的商业环境看成一种“设计空间”会很有效果。我们这里的意思指的是把商业外部环境看做一个可以构思或调整商业模式的背景，分析一系列的设计驱动因素（如新客户的需求、新技术等）和设计约束因素（如监管法规的变化趋势、强势的竞争对手等）。这种背景环境并不会限制你的创造性或是预设你的商业模式，而是会影响你的设计选择，帮助你做出更为合情合理的决策。在一个突破性的商业模式帮助下，你甚至可能成为这个行业环境的塑造者和改革者，进而为所在行业制定新的游戏准则。

为了更好地了解你的商业模式“设计空间”，我们建议把商业环境大体上映像成四块主要领域范畴。它们分别是：（1）市场影响因素；（2）行业影响因素；（3）重要趋势；（4）宏观经济影响因素。如果你不想停留在我们所建议的简单环境映射，而是深入分析所处行业环境场景，则可进一步参考这四块区域背后大量的文献资料和特有的分析工具。

在接下来的篇幅中，我们将描述影响商业模式的关键外部因素，并用我们刚才提及的四块领域范畴将它们归类。我们采用前面章节中介绍过的医药行业的例子来分析每一种外部影响因素。在接下来几年里，医药行业将经历革命性的变革，尽管我们并不太清楚变革将会产生什么影响。那些正在模仿医药行业畅销药模式的生物科技公司会带来全新的破坏性的商业模式吗？技术进步能带来变革吗？消费者和市场需求的影响因素会发生变化吗？

我们强烈建议你映像出自己的商业模式所处的环境，并思考这些趋势对你公司的未来发展产生的影响。对市场环境的良好了解，有助你更好地评估你的商业模式可能演变的不同走向。你可能也要考虑创造未来不同的商业模式环境的场景。这种工具在加速商业模式的创新工作或仅仅用来筹备公司未来的发展上都很有价值。