2007年，3月

埃尔玛·莫克正在一间墙上贴满了便利贴的屋子里，听彼得兴奋地描述一个新的创意……

彼得为一家制药集团工作，该公司请埃尔玛的Creaholic创新顾问公司来做咨询，帮助他们设计一款突破性的产品。这两位是一个六人创新小组的成员，他们正在进行一次为期3天的外部会议。

这个小组构成故意被设计成将混杂的、不同经验和背景的成员拼凑在一起。尽管所有的成员都是各个领域的专家，但是他们并不是以技术专家的身份加入小组的，而是以不满意目前状况的消费者的身份。Creaholic公司指导他们忘记自己的专业技能，而仅把它们作为遥远记忆的“旅行背包”随身携带。

三天以来，这六个人组成了一个消费者群体缩影，发挥着他们的想象力去发掘现有问题的各种潜在突破性解决方案，而不必在意技术方面以及财务方面的约束限制。思维的碰撞产生了许多新的创意，只有在产生了足够多的潜在解决方案之后，他们才被允许用专业的技能来判断这些解决方案的好坏，最后，三个最有可能的候选方案定了下来。

埃尔玛·莫克（Elmar Mock）擅长发掘颠覆性的创新机会。他是具有传奇色彩的斯沃琪手表的两个发明者之一。从那时起，他和他在Creaholic公司的团队已经帮助各个大公司，诸如宝马、雀巢、米克朗（Mikron）和吉沃丹（Givaudan）等成功创新。

埃尔玛知道在老牌知名公司创新有多么困难。这些企业需要可预测性、职责描述和财务预测。然而真正的创新更容易自诞生就被描述成系统混乱的事物。Creaholic已经找到了驾驭那些混乱的方法，埃尔玛和他的团队正痴迷于创新。