探索创意

灵感触发器

商业模式画布有点像艺术家的画布。当一位艺术家开始作画时，他常常已经有了一个模糊的概念——但在大脑里还不是具体的图画，这个概念并非从画布的某个角落开始然后顺序构图，而是从任何冒出灵感火花的地方开始并有组织地构图。正如毕加索所说的：“我从一个创意开始，然后这个创意变成了其他东西。”毕加索只把创意看做是出发点而不是别的什么东西，他知道这些创意在它们发展期间一定会引入其他新事物。

构建商业模式也没什么不同。位于商业模式画布中的创意会引发更多新的创意。画布成为促进创意对话的工具——每个人描绘自己的创意，并与团队一起开发新的创意。

演示

视觉化的商业模式还提供了演示的机会。用便利贴在墙上展示商业模式的各个要素。你可以与团队的其他成员开始讨论如果去掉某一个元素或插入一个新元素时，会发生什么？例如，对于你的商业模式来说，如果你去除赢利最少的客户细分群体会怎么样？你能这么做吗？或者你需要这个无利可图的群体来吸引那些有利可图的客户群体吗？如果去除不赢利的细分群体，能否让你减少资源和降低成本并改善针对可赢利客户群体的服务？商业模式的视觉化可以帮助你彻底思考修改某个商业模式元素后所带来的系统性影响。