任天堂的wii

作为一款成功的家庭游戏机，我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比，任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。

任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念：家庭游戏机的卖点并不仅限于尖端技术和性能表现。在一个依靠技术性能、图像质量和游戏真实度取胜的传统竞争行业里，这是一种具有革命性的理念。任天堂将其工作重心转移到了如何设计一种面向群体更广、更具互动性的游戏机上。任天堂推向市场的Wii虽然在技术上并不如竞争对手的产品，但新增的运动控制技术提升了娱乐性。只需简单地移动身体，通过Wii的远程控制“魔术棒”，玩家就可以控制游戏。在休闲游戏人群里，Wii一炮而红，大受欢迎，销量也超过了那些专注于传统铁杆玩家的游戏机。

任天堂的新商业模式有以下特点：注意力从铁杆玩家转移到休闲玩家，允许在家庭游戏机的技术上做一些让步，并添加了能带来更多乐趣的运动控制功能。放弃了一些尖端的芯片，转而增加使用一些现成的电子部件，既降低了成本，也降低了售价；家庭游戏机补贴的剔除带来的是每一台家庭游戏机实实在在的销售利润。