亚马逊在2006年探索到的机会：

在2006年，亚马逊专注于两项新的探索，它们满足上述的要求，并且都极有可能有力地扩展现有商业模式。第一个是亚马逊订单代理服务，第二个则是一系列的亚马逊网络服务。两个业务的探索都依托于公司的核心优势——订单处理和网页IT技术，都专注于服务不足的市场。更为可喜的是，两项新业务创造的收益率比公司核心业务的还要高。

亚马逊订单代理服务允许个人和公司以付费的方式，享用亚马逊强大的订单管理服务。亚马逊把卖家的库存存放在自己的仓库里，等收到订单，就代表卖家进行选货、拼箱，再装运出去。这样，卖家可以使用亚马逊的平台，或通过自己的渠道，抑或是两者结合。

亚马逊网络服务针对的市场是软件开发商或任何需要高性能服务器的公司，为它们提供定制的存储和计算服务。

亚马逊的简单存储服务（Amazon S3）允许软件开发商使用亚马逊的海量数据系统来满足它们的数据存储需求。同样，亚马逊的弹性云计算技术（EC2）允许软件开发商“租借”服务器来运行它们自己的应用程序。得益于其强大的技术力量和在线销售领域独一无二的经验，亚马逊可以提供非常有竞争力的价格，而且与其在线零售业务相比，利润率还高出了许多。

起初，投资者和分析师对这些新的长期发展战略表示怀疑。由于不理解这个多元化战略的意义，他们甚至开始质疑亚马逊在其IT设施上的加大投入。最终，亚马逊还是打消了他们的疑虑。或许多年过后，对新的商业模式进行了更多投资后，来自这种新的长期战略的真正收益可能就不为人所知了。