5个阶段" class="reference-link">5个阶段

我们建议商业模式设计流程分成5个阶段：动员、理解、设计、实施和管理。就如前面提到的那样，这5个阶段间的进程很少像右边图表上表示的线性方式那样按部就班，尤其是理解和设计阶段往往是同步进行的。通过简单描绘初步的商业模式构想，商业模式原型制作在理解阶段的早期就可以展开。同样，在设计阶段的原型制作可能还会引发新的想法，还需要做额外的研究，所以还要再经历一次理解的阶段。

在最后的管理阶段，要求的是持续不断地管理你的商业模式。在如今的商业环境里，最好假设大多数商业模式的生命周期都很短，即使是那些成功的模式，也只是昙花一现。考虑到企业在商业模式创新上的大量投入，通过持续地管理和演进商业模式来延长其寿命是非常有必要的事情，直到它需要完整全新思考的时候。管理商业模式的演进需要我们决定哪些构成元素还具有实用价值，哪些已经过时无用了。

在每个阶段，我们概括性列出目标、焦点和本书中与每个阶段相关的内容。然后，我们会更为详细地描述这5个阶段，并说明在老牌知名公司的现行商业模式中，工作、环境和焦点会如何变化。

目标	动员 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作	理解 研究和分析商业模式设计所需要的元素	设计 构建和测试可行的商业模式可选方案，并挑选最佳的方案
焦点	搭建舞台	全情投入	调研探索
描述	为成功的商业模式设计聚集起所有需要的元素。营造出一个亟需新商业模式的环境，说明创新项目的动机，并且建立一套描述、设计和分析讨论商业模式的公共语言。	你和商业模式设计团队需要全情投入到相关信息中：客户、技术和环境。你需要收集信息，访谈专家，研究潜在的客户，发现需求和问题。	把前一阶段中获得的信息和想法转化为商业模式原型，并进行不断的探索和测试。在反复密集的商业模式探究后，选出最符合要求的商业模式设计。
本书章节	- 商业模式画布（参见此处） - 故事讲述（参见此处）	- 商业模式画布（参见此处） - 商业模式式样（参见此处） - 客户洞察（参见此处） - 可视思考（参见此处） - 情景推测（参见此处） - 商业模式环境（参见此处） - 评估商业模式（参见此处）	- 商业模式画布（参见此处） - 商业模式式样（参见此处） - 创意构思（参见此处） - 可视思考（参见此处） - 原型制作（参见此处） - 情景推测（参见此处） - 评估商业模式（参见此处） - 商业模式视角下的蓝海战略（参见此处） - 管理多个商业模式（参见此处）

目标	实施 在实际环境中实施商业模式原型	管理 结合市场反馈来调整和修改商业模式
焦点	实际执行	演化发展
描述	实施挑选出来的商业模式设计。	建立起管理架构来持续不断地监督、评估、调整和改变你的商业模式。
本书章节	- 商业模式画布（参见此处） - 可视思考（参见此处） - 故事讲述（参见此处） - 管理多个商业模式（参见此处）	- 商业模式画布（参见此处） - 可视思考（参见此处） - 情景推测（参见此处） - 商业模式环境（参见此处） - 评估商业模式（参见此处）