详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link">详尽地SWOT评估每一个构造块

分析商业模式的整体效果是极为重要的，但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布，使用经典的SWOT（优势、劣势、机会和威胁）框架进行分析。SWOT分析法提供了评估商业模式各元素的四个不同视角，而商业模式画布提供的是一个可以进行结构化讨论的平台。

SWOT分析法在商业世界里广为流行。它被用来分析一个公司的优势和劣势，并发现潜在的机会和威胁。其简洁的特性使它深受欢迎，但它的开放性经常使得分析无从下手，最终导致了讨论目的的不明确（不清晰）。缺乏优秀的分析成果可能（或已经）导致了管理层里的SWOT疲劳征。但把商业模式画布和SWOT结合起来使用，SWOT就能对公司的商业模式和其构造块进行重点分析和评估了。

SWOT分析法会提四个简单的问题。前两个：你公司的优势和劣势分别是什么？（从内部评估你的公司）。后两个：你公司面临的机会和威胁分别是什么？（从外部评估你的公司）。这四个问题中，两个侧重有利于公司的方面（优势和机会），而另两个则关注不利于公司的方面。在提这些问题时，如果能同时从商业模式的整体和其九个构造块的角度考虑，将会十分有用。这种SWOT分析法为进一步的讨论、决策和最终的商业模式创新提供了一个良好的基础。

接下来的篇幅包含了几组没有列举穷尽的问题清单来帮助你分析商业模式各个构造块的优势和劣势。每组问题都可以加快你的分析速度。从这种练习中取得的分析结果，可以成为你公司的商业模式变化和创新的基础。

什么是你的商业模式的……