评估商业模式" class="reference-link">评估商业模式

如同每年做身体检查一样，定期评估商业模式是一种重要的管理工具，它可以评估出组织在行业内的“健康”程度，并适时地做出一些相应的调整。这种健康检查可以成为商业模式不断改进优化的基础，甚至能在商业模式的创新上产生一些深刻的影响。汽车、报纸和音乐等行业都有惨痛的经验教训：由于没有进行定期检查，商业模式上的“疾病”没能得到及时诊断，最后甚至还葬送整个组织。

在前面论述商业模式环境（参见此处）的章节里，我们评估了外部力量的影响力。在本章中，我们借用前面提及的一种现行的商业模式，并从公司内部分析外部力量。

下面的篇幅概述了两种评估模式。第一，我们对亚马逊公司2005年的在线零售商业模式进行整体分析，并描述公司是如何战略性地在其商业模式上进行构建和运营。第二，我们设计一组检查清单，对商业模式进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，帮助你评估每一个构造块。要切记，宏观角度商业模式分析和微观角度的构造块分析是相辅相成的。例如，在一个构造块上的劣势可能会对其他一些构造块甚至是整个商业模式，产生负面的影响。因此，商业模式评估是在个体构造块和整体模式的视角间交替进行的。