1．不知道：商业模式是什么？商业模式创新是什么？2．没能力：如何进行商业模式创新？3．不愿意：为什么要对我的商业模式进行创新？创新有必要这么急切吗？4．囊括了上述问题。

Ray Lai，马来西亚

据我的工作经验，最大的障碍在于无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式。

创业者们需要共同努力，培养出系统性构想商业模式的能力，这样商业模式系统间的不同部分可以以一种整体的、非线性的方式相互作用，相互影响。

Jeaninne Horowitz Gassol，西班牙

作为一个从业25年的互联网营销人员，我见证了新商业模式的兴盛和消亡。

成功公司的制胜关键在于能让利益相关人员完全明白并去主动完善商业模式。

Stephanie Diamond，美国

管理者和董事会的心智模式

在小组讨论过程中，不容易坦诚相见，对于偏离现状的模式也是患得患失。管理层可以安逸于公司的“开发”阶段，但无法接受公司创新的“摸索”阶段，因为他们知道这样很危险。

Cheenu Srinivasan，澳大利亚

以我互联网创业者和投资人的经验，最大的障碍是缺乏远见和治理无方。没有好的目标和治理，公司将会错过那些新兴的行业趋势，最终也无法及时地重塑公司的商业模式。

Nicolas De Santis，英国

在大型的跨国公司里，创造跨职能的理解和协同效应至关重要。商业模式的创新并不仅限于那些限制公司发展的环节上。要想实施得成功，关键在于把公司所有的纪律准则相互联系起来。

Bas van Oosterhout，荷兰

迂气：恐惧，犹豫与贪婪

把人们拴在了当前的商业模式中……

Frontier Service Design，LLC，美国

公司里缺乏创业精神。

换种说法，创新就是去承担风险。如果公司不鼓励创造性构想，或者员工们的思维和行为仅限于现有的商业模式中，那就别去尝试什么创新了：你注定会失败。

Ralf de Graaf，荷兰

对于一个成功的大型公司而言，公司领导层面的最大障碍在于不愿意冒着风险做一些可能会破坏现有模式的活动。在一个领导或是个人层面上，他们的成功是现行模式的产物……

Jeffrey Murphy，美国

“如果它没出什么问题，就别去捣鼓它。”

那些老牌知名公司坚持着它们当前的营生之道，直到它们发现客户需要些其他东西时。

Ola Dagberg，瑞典

领导力

也可以成为一个障碍。风险管理和尽职调查可以粉饰董事会的真正动机。创新一旦被列为危险因素，很容易就沦落为表面功夫，特别是在那些没有什么推崇文化的（文化）机构中。在这种情况下，创新经常会葬送在那些繁复冗长的商业流程里，而不是被列为公司未来发展的战略引擎。

Anne McCrossan，英国

情况往往会是这样：公司设计出了很好的创新商业模式，但在构建与其模式和目的相匹配的薪酬结构上，却表现得十分差劲。

Andrew Jenkins，加拿大

眼下的成功

麻痹了公司反思商业模式创新的能力。公司的组织结构设计不利于新商业模式的诞生。

Howard Brown，美国

那些不断地提高现行商业模式效率的公司经常被“这才是商业世界里的游戏规则”

这样的假象所迷惑，也未能注意到创新型商业模式的出现。

Wouter van der Burg，荷兰