召集多样化的团队

一个多样化的商业模式创新团队的成员应该——

• 来自不同业务部门
• 年龄不同
• 具备不同领域的专业技能
• 有不同层次的资历
• 拥有不同经验阅历
• 来自不同文化背景

创造新创意的任务不应该专门留给通常被认为是“创造类型”的那些人。创意构思应该是一个团队的集体实践。事实上，正是商业模式创新的性质要求横跨整个企业的人们参与其中。商业模式创新是关于寻求创造价值的事情，通过探索新商业模式构造块并建立构造块之间的连接来做到这一点。这涉及商业模式画布中的9个构造块，无论是渠道通路、收入来源或是核心资源。因此，它需要代表多个领域的人员的投入和想法。

这就是为什么召集一个适当的团队是构造新商业模式构想的重要前提。思考商业模式创新不应该仅限于研发部门或战略规划办公室。商业模式创新团队应该包含多样化的成员。多样化将帮助你构造、讨论、选择新创意。可以考虑引入外部成员，甚至是孩子，只有多样化才能成功。但是要保证教会人们如何主动聆听，并考虑聘请一名重要会议的协调联络人。