12.2　优点

SWOT技术对组织大量信息，应用通用框架理解和管理公司经营环境很有作用。它可以用于分析各种问题，包括个人、团队、项目、产品、服务、功能区（会计、市场、制造、销售）、业务单位和企业。SWOT对营利和非营利公司均有效，能够提供对特定公司战略执行成败的深入认识。

和其他技术相比，SWOT不要求收集大量外部信息，不需要花费大量财务资源，也不需要高级的IT功能。需要在短时间内处理复杂情况时，它为关键问题的识别提供了有效的框架。

SWOT使管理人员能够将焦点放在对公司影响最大和可以利用公司能力和资源处理的问题上。它还为管理人员分析响应竞争环境的可选方案提供了指导，帮助评估他们的核心能力、竞争力和资源。

当来自不同业务领域（如市场、制造和财务）的领导共同采用SWOT时，SWOT对团队建设非常有效。例如，管理人员可以评估和他们的专业最为接近的优势、劣势、机遇和威胁，向来自其他部门的同事和高管提出他们视为SWOT关键的问题。

收集、解读和组织SWOT各个象限上多种信息来源的过程（见图12.1）也为指导进一步的战略分析提供了极佳的基础。