11.2　优点

环境分析的关键优势是，它明确地引导管理人员考虑超出当前活动和短期形势的情况，同时仍然频繁和明智地与当前和短期活动联系，以保持可信度。为了获得成功，环境分析必须和当前规划的经营活动有概念上和实际上的联系。因此，环境分析中有关键组织规划者的参与是至关重要的。

除非有一个过滤过程，确定外部发展的重要性和相关性，否则组织的战略构思过程将被显著弱化。STEEP技术能够提供这种功能。

组织的决策者还必须开发识别和分析STEEP环境中相关趋势、事件和利益相关方期望的结构化方法，包括公司业务和行动计划环境变化的系统性评估。这可以在全组织策略级别上实现，也可以针对某项职能（例如，新产品之于市场经理和游说策略之于政府事务经理）。

组织的成败可能在很大程度上取决于决策者对环境的正确理解和反应。因此，管理人员必须认真思考谁应该收集信息，以及如何构造信息流程和使用方法。跨职能内部专家团队往往能够有效地执行环境分析。最高管理层的支持和鼓励是重要的成功因素，建立相应的系统以支持这项工作也同样重要。

成功的环境分析还必须灵敏地响应决策者的信息需求。这些信息需求可能随时变化，你需要根据这些变化调整环境分析。

如果采取合适的行动和正确的评估，有效的环境分析对竞争表现有正面的影响。及时的行动可以在很长的时期内得到好的结果。