3.7.9　步骤9：循环

重复前8个步骤有两个目的：评估战略和分析竞争。

战略评估

所选战略随着时间推移获得的成功可以通过覆盖一个时间序列矩阵图表来表示。这能帮助你确定业务单位或者业务产品线是否转移到矩阵中的目标位置。最优的结果应该是问题儿童业务在市场份额和市场增长率上都得到提高，明星业务的市场份额有所降低但是保持一定水平，成为现金牛业务，瘦狗业务被放弃或者变成问题儿童或者明星业务，而现金牛业务保持稳定的地位。

竞争分析

你可以重复这一过程，制作汇编自竞争对手的矩阵图时间序列，并构造一个不断更新的竞争对手市场份额走势图，监控竞争对手的进展。使用这些工具，可以揭示竞争威胁和机遇。前面已经说过，矩阵格式的最佳竞争分析工具是市场份额走势图（见图3.5），因为暂时性的偏差不会使这种分析产生失真，分界点也可以随时改变。