11.4.5　得出结果

宏观环境分析必须对组织战略规划过程做出贡献，并作为它的一个输入。结果集中在3个层面上：

·围绕所在行业和行业内任何战略集团的结构性力量

·它们对组织战略的影响

·它们对竞争对手战略的预期影响

这种评估应该能够在确定未来战略时提供关键的输入。上述结果可以通过使用模板或者数据表，更轻松地传达给管理人员。