7.8　缺点

根据对五力模型的批评，其主要缺点是低估了可能成为公司长期竞争优势的核心竞争力或者能力。行业结构是决定公司盈利的因素之一，而独特的组织资源等其他因素也很重要。这种模型设计用来分析独特行业中的单独业务单位战略，没有考虑企业整体组合的协作和相互依赖。

对五力模型的严格解读不能完全发现社会和政治因素的重要性或者对五种力量的影响。例如，有人认为政府作为行业利益相关方的角色和影响应该作为第六种力量，它可能直接冲击行业的竞争特性。

Poter本人也承认，五力模型主要关注使某些行业或者行业中的某些地位更具吸引力的因素，但是并没有直接解决某些公司一开始时占据优势地位的原因和途径，以及某些公司一直保持这种地位，而其他公司却无法做到的原因。

五力模型做出的战略构思建议可能误导公司关注行业级的特性。尽管公司不一定能从行业结构的变化获得利益，它仍可能分配资源，试图影响行业结构。这可能使得竞争对手从这些变化中获益。如果行业结构是公司绩效的主要决定因素，这种行动方针就是合理的。