把智慧企业的能力输出

“人才地图”是平安人力资源管理的最核心的工具之一。它有三个维度，分别为绩效排名、胜任度、个人潜力，同时又有上百个框框的定义来描述每一个岗位，以及每一个岗位的要求。后来“人才地图”的名称被改为“综合绩效评估表”，但基本思路并没有太大变化。

在评价体系上，平安正在设计全新的评价体系，从业绩表现、经营及组织环境营造、科技创新应用及核心素质四个维度，对管理人才进行全面评价。平安的智慧人事系统HRX由此应运而生。

2019年4月14日至16日，第十七届中国国际人才交流大会举行。平安展示了自主研发的HRX智慧人事系统，利用AI、大数据等新技术，形成招聘、绩效、培训发展、薪酬激励、员工服务，还有数据平台的“5+1”新格局。通过大数据在底层构建员工全景档案，通过员工画像精准匹配，提供多方位决策建议，实现“用数据找人、选人、用人”。

HRX建立的绩效系统，全过程串接KPI制定与分解、工作追踪、考核排名，上下级沟通辅导等考评环节，将经营目标和绩效全线打通，确保每一个目标层层穿透组织。

平安HR理念的演变过程

“在队伍行进的路上有一座山或一条河挡住了去路，75%的人可能放弃；20%的人可能选择绕行，猴年马月才能到达目的地；只有5%的人，会选择逢山开道、遇水架桥，不达目的誓不回头。”马明哲说。

平安人，就是这5%的人。

为什么马明哲在拼搏30年后思想还如此新鲜？也许他说的一段话可以解答：“我的司龄是30岁，我的心态也只有30岁，30岁算是正当年吧，还可以和大家一起奋斗、继续努力。希望平安创立100年时的CEO会说，我们最早那个叫马明哲的CEO干得不错。”

马明哲领导的平安，证明了具有企业家创新精神的职业经理人团队，是商业文明的有力推动者。

他们胸怀理想，按照基业长青的方式做企业，把创造典范模式、推动行业进步看得比短期赚多少钱更重要，结果在商业上也获得了巨大成功。

他们将专业主义和创新精神相结合，通过“金融+科技”的赋能方式，打造开放赋能的平台，助力中国新实体经济的发展，更体现了正心善念、大道光明的力量。

他们的努力让我们看到，从中国起步的新兴企业，立足于中国市场和中国成长，有很大机会成为全球意义上的行业领袖。