第六章

综合金融棋局

改革只有进行时，没有完成时。

-《人民日报》评论-

德国管理学家赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中，曾这样总结企业家的五个特点：

第一是把自己和企业视为命运共同体，不可分离；

第二是专心致志，做事一心一意；

第三是勇敢无畏，企业家有强烈的进取心，有敢打敢拼的勇气，对认准的事情会一往无前；

第四是持之以恒，无论年轻还是年长，一直都生龙活虎，而且非常有毅力；

第五是激励员工，企业家要能“点燃”别人、依靠团队，能调动大家的积极性。

在从蛇口启航的平安和马明哲身上，上述五个特点完整地融合在一起。而在21世纪初的几年里，最能体现平安企业家精神的浩大工程，就是推进综合金融。

这是一场之前没有完整模式可以拷贝，至今也没有完全结束的探索。

我们在第四章讲到的张江后援中心，就是平安综合金融的一项基础工程。当时的中心具体负责人顾敏曾回忆，他们组建了10人左右的团队，用了3个月时间做准备，但就在项目启动前一天，马明哲喊停。他要顾敏重新思考一下后援中心的目的和方向。

项目组检视后，认为原来的设想严重低估了项目的目标定位，对中心要承载的支持业务发展的年限过于短视。于是他们推倒重来，重新搭建了100人规模的筹备团队，终于在汇丰的帮助下取得了重要突破。

在马明哲心中，综合金融从开始就是一盘大棋，就怕做小了。