第三章

干中学，学中干

我们无法左右变革，只能走在变革的前面。

-彼得·德鲁克-

2019年国庆前夕，中国政府“友谊奖”颁奖仪式在北京人民大会堂举行。这个已有28年历史的奖项，是中国政府颁发给外国专家的最高荣誉。这一年，中国平安的新加坡籍联席CEO陈心颖位列其中。

这已是平安外籍高管第五次获得“友谊奖”。此前，平安集团前总精算师斯蒂芬·迈尔、平安银行前行长理查德·杰克逊、陆金所联席董事长兼CEO计葵生、平安集团原联席CEO李源祥分别在2001年、2007年、2014年、2018年获奖。

据我们了解，目前，中国平安前100名高管中，国际化人才占比超过60%。这背后，是平安从创立之初就博采众长，积极吸收国际先进知识和管理经验的学习型基因。

20世纪八九十年代在深圳，万科学习索尼的服务与新鸿基的建筑质量，华为引入IBM（国际商业机器公司）的知识集成管理，平安引入高盛和摩根士丹利作为股东，引进麦肯锡作为外脑等决策，在业内都有很大影响。

美国经济学家阿伯拉莫维茨在研究后发国家对先发国家的追赶时曾指出，当一国的技术差距大但社会能力强的时候，总的增长潜力最大。“社会能力”是指通过教育等形成的能力，以及制度方面的条件。改革开放之初，中国和世界先进国家的技术差距很大，但由于恢复高考，尊重知识，倡导“科学技术是第一生产力”，打破了很多传统体制机制束缚，有了很强的社会能力，所以爆发出了惊人的增长潜力。

谁更开放、更善学习，谁就更有希望率先抵达成功的彼岸。

中国市场的魅力也在于此。它仿佛一个超级赛场，潜力巨大，又有足够的纵深度，只要想锻炼，总有地方可练，总能练下去，越练越好，越练越精。借鉴世界先进经验，这是“学中干”；实践出真知，这是“干中学”。在干中学和学中干的交互中，中国企业一天天变得聪明和强大。