第五章

艰难的2008年

如果我们在人生中体验的每一次转变，都让我们在生活中走得更远，那么，我们就真正体验到了生活想让我们体验的东西。

-《少年派的奇幻漂流》-

2008年，平安创立20周年。

彼时在中国金融业，平安砥砺奋进，从业务开拓到管理创新，都已蔚为大观。特别是前一年，平安在H股挂牌上市近三年后成功回归A股，创下了诸多惊人纪录。

2007年3月1日，平安首次公开发行A股股票挂牌上市（601318.SH），这是当时全球最大的保险公司IPO和中国A股市场第二大IPO纪录（仅次于中国工商银行）。当日收盘，平安在两市的总市值逾3000亿元人民币。

在A股上市路演中，平安用“战略方向盘”“经营红绿灯”“业务加油站”这三个说法，概括了一个综合性金融控股集团中，集团和子公司的职能关系：集团本身不从事具体的经营业务，“有所为有所不为”，重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同五大核心职能，在各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。

在回归A股的同时，平安集团将前身为福建亚洲银行的平安银行（2005年更名，并将总部从福州迁往上海）和深圳商业银行（2006年7月，平安投资49亿元获得其89.24%的股份）进行了整合，由深圳商业银行吸收合并平安银行并更名为“深圳平安银行”。一家深圳本地的银行，转变为总部设在深圳的跨区域经营的银行。

这一年，A股上市、新银行成立，平安看起来顺风顺水。2008年5月，平安首次进入《财富》世界500强榜单，排名第462位。

然而，一路高歌猛进的平安，却在同一年遭遇了自创立以来的最大打击。马明哲个人和平安都刻骨铭心。